为深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实落实习近平总书记关于“在全党大兴调查研究之风”的指示要求，电科西北、二十所领导班子成员牢牢把握总要求，精心组织谋划、突出特色选题、加强统筹协调、创新调研形式，赴上级单位、兄弟院所、重要客户、各部门等多领域高质量推进调查研究工作，推动主题教育走深走实、见行见效。

　　聚焦打造制衡强敌“国之重器”，更好支撑国防和军队现代化建设

　　电科西北党委书记、董事长、二十所所长张修社先后赴数据链分所、导航分所、雷达分所、协同作战事业部、天线与射频专业部、数字与微系统专业部等部门及某战区重点项目现场开展调研。聚焦更好支撑“能打仗、打胜仗”，张修社前往某战区调研了解现阶段重点项目推进落实情况，及时掌握部队在装备研制使用、质量提升、售后服务等方面的需求。针对战区反馈的问题和提出的建议，明确深化沟通交流、抽调技术骨干联合攻关、组织专项会议强化工作推进等落实举措，不断推动科技向战斗力转化。聚焦更好履行强军首责，张修社深入调研了解各部门在推进重点项目完成、开展核心关键技术攻关、开拓新领域新市场等方面的情况和存在的突出问题，从提升政治站位、强化项目成本控制、加快前沿技术研究、提升科技创新能力、优化市场响应机制、强化项目管理能力等方面提出具体措施，切实将调研成果转化为好支撑国防和军队现代化建设的实际成效。

　　聚焦贯彻落实高质量发展要求，推进“三提一降”专项行动

　　二十所党委书记、副所长邢壮在前期调研基础上，明确以“三提一降”作为党建融入中心的重要抓手，树牢精益管理理念，抓好关键环节和重点指标管控，不断提升工作质效的工作目标。调研期间，他深入了解并听取财务资产部、发展规划部等部门关于开展“三提一降”工作的思路和举措，牵头组织各部门制定“三提一降”专项行动方案和工作清单，通过党建例会等形式分享自身对“三提一降”工作的认识和理解，进一步凝聚共识、推动工作。同时，及时了解掌握各部门在工作推进过程中的难点、重点问题，从强化质量成本效益意识、完善制度体系、规范管理流程、统筹指标管理等方面，以问题为导向提出具体目标及解决举措，推动广大干部职工为高质量发展取得新成效做出积极贡献。

　　聚焦深入开展北斗产业需求调研，完善电科西北北斗产业发展布局和能力建设

　　电科西北董事、总经理、党委副书记孙亭先后调研了关于北斗应用的省级相关部门、企事业单位和高校等18家单位开展学习调研，并带队赴香港民航处、澳门粤港澳大湾区航空交流协会等单位进行座谈交流，现场参观香港机场三跑道工程，了解机场建设情况及未来发展规划。他详细问询并全面了解掌握行业、市场、用户需求，围绕推动北斗应用的工作举措、应用现状、重大项目情况等逐一与相关单位进行交流，征求关于更好推进北斗应用规模化发展的意见建议，从深化对接各层级用户需求，抓实抓好技术储备、产品储备、人才储备，推动开展重点装备试点应用推广工作等方面制定举措，为进一步布局谋划好电科西北高质量发展路径奠定坚实基础。

　　聚焦推动雷达领域总师培养及综合素质提升，进一步巩固火控雷达领先地位

　　二十所副所长郑琦先后赴雷达分所、武汉某重点项目调试现场等进行调研，围绕“提升总师科研创新及管理能力”听取多方面听取意见，详细梳理工作中存在的问题，结合实际，从研判新质武器发展、持续推动火控雷达能力提升、开展数字化样机研制工作、积极培养拔尖创新人才、着力提升年轻总师水平等方面形成明确的措施，为推动雷达领域总师不断增强沟通协调能力、项目管理能力、理论仿真能力、质量管理能力、专业知识储备、全生命周期管理能力、指标分解能力、风险识别能力、汇报总结能力、策划能力等探索新方法、新路径，助力雷达专业人才建设取得新成效，为二十所高质量发展打造雷达领域人才“蓄水池”。

　　聚焦推动合同流、资金流双流合一，进一步推动财务数字化

　　电科西北、二十所总会计师蔡正兵带队赴10所、15所、30所、资产公司、陕西重汽等外部单位以及浪潮、用友系统等供应商开展调研交流，围绕合同到款认领、合同付款线上审批、财务档案电子化、共享中心建设等方面交流学习先进经验，聚力加快财务数智化建设和转型，打通财务系统与合同管理、项目管理等系统的数据壁垒，切实推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型。同时，聚焦单位各业务部门及一线员工在使用合同系统、开展合同收付款、费用报销、预算管控等工作中遇到的难点堵点，从推动流程优化入手，进一步探索形成工作清单，提高业财融合程度。

　　聚焦依法合规治企，防范化解风险

　　电科西北、二十所纪委书记侯惠民先后调研了瑞志电源公司、恒飞公司，深入各公司生产中心、交验中心、试验一线等现场进行走访，详细了解各公司产品生产研发以及经营管理情况，与公司领导班子及相关部门人员座谈交流，从风险防控体系、法律合规管理体系、内控体系建设的现状、存在的问题以及后续工作安排方面听取汇报、了解情况。结合公司合规经营实际，围绕问题合规管理组织体系需要进一步健全，合规风险识别、运行机制建设仍需细化，业务部门、合规管理部门、监督部门“三道防线”合规责任落实仍需加强等问题，明确提出“三设立、三清单、三道防线”工作思路，推动合规管理嵌入公司运营流程，指导公司逐步建立合规管理体系，持续提升管理能力。

　　聚焦“解难题、优服务、暖人心”综合服务保障能力提升

　　电科西北副总经理薛敏深入生产部门、服务保障部门、职能机关、下属公司等开展调研，听真话、察实情、听民声。在生产现场，聚焦职工广泛关注的生产线搬迁工作，从现代导航产业基地（二期）项目建设情况、职工通勤和住宿考量、文体活动场所建设、应急医疗保障、信息化建设、设备采购安装等方面与职工畅谈，及时回应员工关切。对分管的综合管理部、“一体两翼”专项办公室、后勤保障中心等部门工作中疑难问题进行问询调研，提出解决方案，推动全面提升服务保障部门工作能力，支撑各部门心无旁骛开展工作。围绕职能部门反馈的文件收发流程优化、办公环境改善、职工餐厅供餐多样化、员工新能源电动自行车充电等需求，统筹推动改进落实，及时宣传改进成效，不断增强干部职工获得感和满意度。

　　聚焦落实武器装备低成本可持续发展要求，推动装备建设管理向高质量、低成本全面转型

　　二十所副所长刘宇赴装备制造部、物资保障中心等部门深入开展调研，问询基层需求，广泛听取、征求干部职工对装备建设管理向高质量、低成本全面转型工作的好方法、好点子。紧紧围绕“高效益、高质量、低成本、可持续发展”，在装备制造部，刘宇带领大家一同梳理工作中取得的经验、教训和存在的问题，从安全保障、质量提升、管理提升、生产能力提升、核心装备效率提升等方面提出了改进措施和目标任务。在物资保障中心，结合实际，从统筹项目管理、降低物资成本、实施精细化管理、规范产品储备等方面提出具体目标及解决举措。同时，聚焦业务部门关于科研生产流程优化等方面的需求，切实形成解决方案，以此推动部门间沟通协作，为二十所高质量发展汇聚强大合力。

　　聚焦加快推动北斗产业高质量发展

　　二十所副所长肖毅先后调研电科北斗公司综合管理部、科技质量部、经营管理部、财务投资部、物资采购部及各事业部，与公司高管、部门主任进行充分的互动交流，详细了解公司目前空管应用、航电电力应用、海洋应用、大数据应用等方向发展现状，与副总经理共同梳理在市场开拓、技术攻关、项目开展、人才培养、机制建设等方面的问题，拿出聚焦核心技术需求，持续激发创新主体活力和动力，加速科技成果落地转化；加强市场分析和资源竞争分析，制定产品结构策略和方案，打造多维竞争力；聚焦经营管理薄弱环节，提升控制管理水平，为公司经营管理和业务发展提供全面的支撑保障；从严从实加强领导干部廉洁管理，提升防范化解风险能力等具体举措，推动电科北斗公司改革发展各项工作迈上新台阶。

　　以调研成果推动工作落实，确保抓工作有思路、促发展有招数、解难题有良方，班子成员将始终把调查研究作为打通制约改革发展堵点淤点难点的法宝，切实以高质量主题教育推动电科西北、二十所高质量发展。