近日，二十所、电科西北召开“三提一降”工作推进会，围绕持续巩固“三提一降”专项行动成果，推动“三提一降”向科研生产环节纵向深入等开展专题研讨。二十所党委书记、副所长邢壮，副所长万涛、刘宇，所长助理侯彦，发展规划部、综合计划部、财务资产部、质量保证部、系统论证中心、各分所、各专业部、采购管理部、电科北斗公司、电科瑞测公司等相关领导参加会议。

会上，发展规划部汇报“三提一降”专项行动2024年度工作开展情况、取得的成效及2025年整体工作思路；综合计划部、财务资产部、质量保证部、采购管理部分别围绕深化到款催收管理和优化科研生产流程、提升项目经费管理和抓实预算管控、做优质量管理和推动质量问题处置专业化、持续推动采购管理精细化和采购成本控制等方面汇报2025年“三提一降”重点工作；各部门结合实际工作中围绕“三提一降”进行的探索实践开展讨论并提出意见、建议。

与会领导指出，“三提一降”是一项长期的工作，需要持续发力、久久为功。要向科研生产各环节穿透得再深一些、连接得再紧一些，需要全所上下保持正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，齐心协力、主动作为，推动“三提一降”落地见效；要推动数据与评价标准协同、数据与业务实际融合、数据与工作措施联动，进一步提升“三提一降”举措的精准性、数据的科学性；要强执行、抓落实、严考核，拧紧各部门、各环节责任链条，同时做好成果巩固、经验推广、典型示范，以点带面，推动“三提一降”专项行动在2025年取得新成效。

邢壮在讲话中指出，一要提高站位、深化认识。坚持系统思维、问题导向、务实原则，加快谋划“三提一降”专项行动2025年工作方案，从源头降本增效、提升质量，推动“三提一降”实现从理念导入到行动践行再到成效巩固的质变，为可持续发展提供有力支撑。二要压实责任、强化落实。以推动“三提一降”向科研生产环节纵向深入为牵引，细化“三提一降”重点举措，明确牵头部门、完成标志、完成时间等，确保各项举措可操作、可检验、能落地、见实效。三要突出重点、精准发力。要推动财务管理从末端走向前端，从数据收集走向业务洞察，更好履行创造价值和风险预警的作用；要以高度的责任感抓好质量管理工作，从设计源头提升产品质量；要在设计规范方面探索实践，通过规则、标准、流程等引导设计师以实际行动践行“三提一降”。