为贯彻落实中电西北党委部署和要求，推进改革任务落地生根，近日，中电西北召开通信任务对接会。中电西北副总经理、通信分公司总经理陈欣宇出席会议。综合计划部和通信分公司共40余人参加会议。会议由综合计划部主任侯彦主持。

　　会上，陈欣宇向参会人员介绍了通信分公司领导职责与分工。综合计划部从客户信息、项目进展、市场开拓及重点关注事项等多维度，全面介绍了项目执行及市场开拓情况。随后，综合计划部和通信分公司就项目进展及市场开拓情况进行了深入对接、探讨。

　　实践是检验真理的唯一标准，检验改革的实效就是要看改革运行的效果。

　　会议指出，这次改革是推进子集团实体化运行，充分激发创新动力，释放市场活力的战略性调整。为确保改革推进能够平稳过渡，子集团实体化有效运行，后续工作要努力做到五个“务必”。

　　一是务必做到“三统一”，即思想统一，行动统一，目标统一，确保改革有序推进，保证中电西北高质量发展。

　　二是务必继续不忘初心，高度协作。综合计划部将继续聚焦主责，不忘初心，发挥子集团职能部门作用，与各分公司、部门高度协作，切实贯彻落实好中电西北党委各项部署要求。

　　三是务必准确把握岗位职责定位，尽快进入角色。改革过渡期，人员变动期，要尽快适应变化，调整惯性思维模式，对照职责，转变角色，以便更好形成合力，助力改革发展。

　　四是务必做好信息化推进工作。切实利用好项目管理系统，做好协同研发平台的推广使用，要确保各类信息准确、及时、真实，今后所有项目考核数据，将从系统中提取。

　　五是务必确保年度任务完成，受疫情影响，各项工作面临巨大考验和挑战，综合计划部将与通信分公司要一起努力、携手并进，确保全年任务顺利完成。

　　听取汇报后，陈欣宇强调分公司与综合计划部要建立高度协调协同机制，充分利用好综合计划部的市场平台、信息的获取平台、科研生产及售后管理丰富经验等。并对后续工作中提出“四个充分”：

　　一是提高政治站位，充分认识理解改革的迫切需求实行母子、母分公司的实体化运作是改革的大势所趋。中电西北要利用分公司机制先行的优势，充分调动员工积极性，打造第二、三条产业链。

　　二是综合计划部要转变管理思维，充分认识部门战略定位，发挥好统筹、协调、监控职能作用。通信分公司各级领导要尽快进入较色，建立主责意识，全力做好市场、项目管理、售后服务等各项工作，支撑好综合计划部各项工作。

　　三是通信分公司要充分认识到年度任务完成的极端复杂性和严峻性，务必与各相关部门高效协同协作，确保年度任务全面完成。

　　四是要充分利用信息化手段，要强制推行使用项目管理软件和协同研发平台，提升管理效率，促使团队成员形成合力。

　　会上，综合计划部和通信分公司还签署了通信专业项目交接书。参会各部门相关项目负责人纷纷表示，会后将切实贯彻会议精神，做好通信专业方向各项工作对接，为中电西北改革有序推进、实现高质量发展打下坚实基础。