春之伊始，万物复苏，电科西北、二十所人新一年的奋斗征程已经开启，一年之计在于春，开局起势见精神。即日起，我们推出“不负春光奋进时”专题，宣传电科西北、二十所人聚焦重大项目、重点任务，不负春光勇争先、全力以赴开新局的奋战故事。

为了确保装备集成部2022年稳开局、开好局，装备集成部第二产品室提前部署安排，技术组项目团队对年度交付任务作出周密计划，大家卯足干劲，全力推进各项工作。近日，第二产品室技术组团队被装备集成部党总支评选为党员先锋队，这份荣誉鼓舞着技术组项目团队以更加饱满的热情投入到年度工作任务中。

2022年，产品二室技术组承接着新转产的多个项目生产交付任务。面对接产项目调试技术难点多、交付数量庞大、交付节点紧张、外场试验周期长等诸多问题，技术组团队成员提前制定工作计划，预先评估风险难点，合理分配人员在关键节点互相补位，在党员的带领下，齐心协力推进工作，努力打好开局之战。

面对新接产项目，技术组成员通过对项目产品的工作原理、测试方法、调试流程和试验开展等展开深入学习，积极沟通协调相关专家进行现场教学；为解决生产调试中的技术难题，团队内成员发扬“传帮带”精神，制定组内培训计划，构建起技术能力突出的同志先期学—对年轻同志培训学的互学互促机制，确保团队成员在短时间内都能够熟练掌握设备工作原理和测试方法；对于产品调试、环境试验以及外场联调试验等工作，提前进行组内讨论，提前沟通部署，减少等待时间，为生产交付进度的有效推进提供了坚实保障；为有效保证工作进度，技术组团队成员一致决定，在关键环节实行“早八晚十”工作方式，确保生产交付任务和外场试验任务有序推进。面对多个项目任务并行交叉，团队中每位同志都是人员复用、身兼数岗，但技术组团队成员决不退缩，凝心聚力，扎实推进各项工作，为全室产品交付保驾护航。

面对新转产项目存在的诸多问题，从转产对接、过程协调、人员分配、试验准备等多方面，技术组组长杨佳进行了针对性部署和安排，提前与项目中多方协调，合理规划任务流程，在不影响其他任务进度的前提下，对新接产项目调试流程、调试难点等抽调专人展开技术攻关，制定组例会制度，注重阶段性总结和持续改进工作。对设备定位异常、程序下载异常等问题，杨佳带领项目团队展开分组攻坚，从硬件电路检查到信号输入输出排查，制定排故方案，确保以最快速度定位故障原因、修复设备、保证项目进度；王权同志作为新转产项目负责人，始终冲锋在工作最前线，用自己的实际行动践行着党员的先锋示范作用。面对新接产项目，王权从理论学习出发，一方面从之前的项目过程中汲取经验，另一方面向专家请教产品相关硬件软件知识，在夯实理论基础的前提下，积极为团队开辟新路径，研究调试方法，总结归纳试验问题，突破技术难题。在党员同志的带头示范下，项目团队成员张磊、王志峰、王杰、黄夏群、徐征辉、李新婷等同志也积极投入到产品调试、环境试验、外场联调试验等工作中，同时做好了加班调试和解决生产调试中疑难问题的准备，尽全力保证生产交付进度。

技术组团队的开局工作也得到了装备集成部党总支的大力支持，总支书记对新接产项目工作进行了深入考察和分析，并对项目工作和已有资源进行优化配置，多次赴工作现场，关心和慰问团队成员，积极协调解决当前工作中的急难问题，随时为员工解决突发和疑难问题，党组织的关怀不仅推动了项目进度，还点燃了技术组团队的工作热情，调动了团队成员的工作积极性，为顺利开展年度工作凝心聚力。

2022年，技术组项目团队肩上的担子依然沉重，但他们仍将坚持践行军工人的使命责任，迎难而上，全力以赴稳开局，为推动圆满完成年度科研生产任务挥洒青春、贡献力量。