信智之智，是信息化筑基、智能化赋能的迭代之智，是科研范式革新、发展模式升级的变革之智。对于二十所、电科西北而言，“智”绝非简单的设备迭代、系统加装，而是科研生产范式、治理体系、创新逻辑的系统性重塑。以信息化打通全流程数据链路，破除数据孤岛、流程壁垒；以智能化激活创新要素，用人工智能、数字孪生重构科研攻关模式，是数字底座与智能变革深度融合形成的现代化科研发展新形态。

数字技术是发展新质生产力的核心支撑，数字化智能化转型不是发展选择题，而是时代潮流所向，事业发展所需，竞争突围所迫。推进信息智所建设，既是落实“人工智能+”国家战略、扛起国之大者政治责任，也是破解改革发展现实堵点，抢占科技竞争主动权，培育可持续发展动能的战略抉择。

转型之路，思想先行、实干为要。唯有集思广益、群策群力，方能找准转型路径。为统一思想、汇聚众智、明晰路径，二十所、电科西北各部门主要领导立足岗位职责谈思路、定举措，全面分享“信息智所”怎么想，如何干——

综合管理部表示，“信息智所”是推进治理现代化、实现高效率运转、赋能高质量发展的数字化底座和智慧化支撑，是对质量立所、市场兴所、创新强所理念的全面赋能、全面提效。将根据“信息智所”相关布局，以智慧服务保障科研生产、优化审批流程、简化办事环节，让“数据多跑腿，职工少跑腿”，提高业务办理质效。

战略规划部表示，“信息智所”是以人工主导、经验判断转向数据支撑、智能赋能，实现业务流程重塑、管理流程提效、数据价值挖掘。部门聚焦“信息智所”，梳理编制经济运行展示平台展示信息优化方案，组织编制智能化转型工作方案，围绕探索智能化科研生产流程体系，梳理布置数据治理及算力建设、复杂电子装备智能诊断与健康管理研究等3项任务，切实支撑智能化转型。

发展部表示，“信息智所”是打破传统观念和模式，用数据驱动决策、信息赋能效率、智能升级能力的核心，是“三提一降”的有力抓手。发展部在支撑“信息智所”工作中，推进用户管理系统、售后管理系统、价格管理系统落地，为推动市场信息采集、形成市场情报库、报审价任务管理和共性支撑材料的共享等夯实智慧基础，有力支撑“信息智所”目标实现。

科技部表示，信息化是二十所、电科西北发展的关键手段， 能够实现业务数据治理赋能经营管理。 科技部牵头推进智慧开发空间建设，以人工智能挑战赛为主线，成立一批人工智能创新团队，加持新工具， 形成新能力，输出新成果。组织人工智能通识化、定制化、 实践化培训， 确保30%的人员通过人工智能考试持证上岗。2026年度第一批所控新技术探索类项目支持3项智能化专项项目。

质量保证部表示，推动智能化转型发展，要全面拥抱智能化变革，形成务实可行的举措。部门全面布局质量信息化建设，聚焦数字化质量转型，分步搭建多套专业业务系统， 建成质量问题管理系统、FRACAS故障报告分析纠正措施系统、全过程检验管理系统等。同时，着眼AI赋能，推动质量不符合项智能分析助手上线运行，将“信息智所”内嵌入质量管理全过程、各环节。

信息保障中心表示，信息智所，就是要通过流程再造、数据贯标等工作，助推业务合规、高效运行，不断迭代降低业务执行成本。同时，推动数据平权让组织基于相同的信息、标准进行协作创新。部门聚焦数字化转型，推动开展数据中台论证，档案数字化、研发平台BOM完善、业务体系流程改进等工作，为实现信息智所提供有力支撑。  

数智融合非一日之功，既要紧盯当下短板攻坚突破，更要立足长远布局久久为功。着眼当下，要聚焦科研生产全流程，持续推动“三提一降两防范”落实落细，加快推进“三厂三空间”建设，快速落地智能场景、疏通转型堵点；放眼长远，还要锚定“十五五”发展规划，持续完善数据治理、人才培育、技术创新等长效机制，推动数字化、智能化深度嵌入核心专业、重大项目、综合治理等全领域。

智能化建设没有终点，改革创新永无止境。本次“信息智所大家谈”是一次思想碰撞、认知革新、思路统筹，全体干部职工将以此为契机，把思想共识转化为实干实效，以数智变革驱动二十所、电科西北高质量发展行稳致远。

信智之智，是信息化筑基、智能化赋能的迭代之智，是科研范式革新、发展模式升级的变革之智。对于二十所、电科西北而言，“智”绝非简单的设备迭代、系统加装，而是科研生产范式、治理体系、创新逻辑的系统性重塑。以信息化打通全流程数据链路，破除数据孤岛、流程壁垒；以智能化激活创新要素，用人工智能、数字孪生重构科研攻关模式，是数字底座与智能变革深度融合形成的现代化科研发展新形态。

数字技术是发展新质生产力的核心支撑，数字化智能化转型不是发展选择题，而是时代潮流所向，事业发展所需，竞争突围所迫。推进信息智所建设，既是落实“人工智能+”国家战略、扛起国之大者政治责任，也是破解改革发展现实堵点，抢占科技竞争主动权，培育可持续发展动能的战略抉择。

转型之路，思想先行、实干为要。唯有集思广益、群策群力，方能找准转型路径。为统一思想、汇聚众智、明晰路径，二十所、电科西北各部门主要领导立足岗位职责谈思路、定举措，全面分享“信息智所”怎么想，如何干——

综合管理部表示，“信息智所”是推进治理现代化、实现高效率运转、赋能高质量发展的数字化底座和智慧化支撑，是对质量立所、市场兴所、创新强所理念的全面赋能、全面提效。将根据“信息智所”相关布局，以智慧服务保障科研生产、优化审批流程、简化办事环节，让“数据多跑腿，职工少跑腿”，提高业务办理质效。

战略规划部表示，“信息智所”是以人工主导、经验判断转向数据支撑、智能赋能，实现业务流程重塑、管理流程提效、数据价值挖掘。部门聚焦“信息智所”，梳理编制经济运行展示平台展示信息优化方案，组织编制智能化转型工作方案，围绕探索智能化科研生产流程体系，梳理布置数据治理及算力建设、复杂电子装备智能诊断与健康管理研究等3项任务，切实支撑智能化转型。

发展部表示，“信息智所”是打破传统观念和模式，用数据驱动决策、信息赋能效率、智能升级能力的核心，是“三提一降”的有力抓手。发展部在支撑“信息智所”工作中，推进用户管理系统、售后管理系统、价格管理系统落地，为推动市场信息采集、形成市场情报库、报审价任务管理和共性支撑材料的共享等夯实智慧基础，有力支撑“信息智所”目标实现。

科技部表示，信息化是二十所、电科西北发展的关键手段， 能够实现业务数据治理赋能经营管理。 科技部牵头推进智慧开发空间建设，以人工智能挑战赛为主线，成立一批人工智能创新团队，加持新工具， 形成新能力，输出新成果。组织人工智能通识化、定制化、 实践化培训， 确保30%的人员通过人工智能考试持证上岗。2026年度第一批所控新技术探索类项目支持3项智能化专项项目。

质量保证部表示，推动智能化转型发展，要全面拥抱智能化变革，形成务实可行的举措。部门全面布局质量信息化建设，聚焦数字化质量转型，分步搭建多套专业业务系统， 建成质量问题管理系统、FRACAS故障报告分析纠正措施系统、全过程检验管理系统等。同时，着眼AI赋能，推动质量不符合项智能分析助手上线运行，将“信息智所”内嵌入质量管理全过程、各环节。

信息保障中心表示，信息智所，就是要通过流程再造、数据贯标等工作，助推业务合规、高效运行，不断迭代降低业务执行成本。同时，推动数据平权让组织基于相同的信息、标准进行协作创新。部门聚焦数字化转型，推动开展数据中台论证，档案数字化、研发平台BOM完善、业务体系流程改进等工作，为实现信息智所提供有力支撑。  

数智融合非一日之功，既要紧盯当下短板攻坚突破，更要立足长远布局久久为功。着眼当下，要聚焦科研生产全流程，持续推动“三提一降两防范”落实落细，加快推进“三厂三空间”建设，快速落地智能场景、疏通转型堵点；放眼长远，还要锚定“十五五”发展规划，持续完善数据治理、人才培育、技术创新等长效机制，推动数字化、智能化深度嵌入核心专业、重大项目、综合治理等全领域。

智能化建设没有终点，改革创新永无止境。本次“信息智所大家谈”是一次思想碰撞、认知革新、思路统筹，全体干部职工将以此为契机，把思想共识转化为实干实效，以数智变革驱动二十所、电科西北高质量发展行稳致远。