信智之智，是信息化筑基、智能化赋能的迭代之智，是科研范式革新、发展模式升级的变革之智。对于二十所、电科西北而言，“智”绝非简单的设备迭代、系统加装，而是科研生产范式、治理体系、创新逻辑的系统性重塑。以信息化打通全流程数据链路，破除数据孤岛、流程壁垒；以智能化激活创新要素，用人工智能、数字孪生重构科研攻关模式，是数字底座与智能变革深度融合形成的现代化科研发展新形态。

数字技术是发展新质生产力的核心支撑，数字化智能化转型不是发展选择题，而是时代潮流所向，事业发展所需，竞争突围所迫。推进信息智所建设，既是落实“人工智能+”国家战略、扛起国之大者政治责任，也是破解改革发展现实堵点，抢占科技竞争主动权，培育可持续发展动能的战略抉择。

转型之路，思想先行、实干为要。唯有集思广益、群策群力，方能找准转型路径。为统一思想、汇聚众智、明晰路径，二十所、电科西北各部门主要领导立足岗位职责谈思路、定举措，全面分享“信息智所”怎么想，如何干——

综合计划部表示，“信息智所”是推进数字化转型、提升治理效能与科研效率的关键支撑。部门在推动“信息智所”工作中，梳理了项目管理系统建设布局，补齐管理短板，为后续AI赋能、数字化精细管控筑牢底层数据与管理基础。推动协同研发平台上线使用，实现研发全流程线上闭环。抓好密品管理系统使用，有效实现了密品全面上账管理、数据实时有效。

产业部表示，要坚持以数据为核心、以应用为抓手、以安全为底线，不断拓展应用场景、提升数字能力、强化技术赋能。将积极布局和推进人工智能业务，配合开展财务共管系统建设，充分利用经济运行板块，收集和分析各类数据，推广AI模型库使用，推进数据集中治理与规范应用，切实推动工作方式向数字化、智能化转变。

财务资产部表示，信息化有助于打通部门壁垒和信息孤岛，实现业务全链路可视化和资源高效协同。目前，部门正在加快推进“一体化穿透式”财务共管系统建设，打破业财壁垒，为经营决策提供支撑。积极对接集团财务共管系统，利用“机器人”实现部分凭证智能生成与凭证打印功能、简单差旅报销单审核功能，同时，还将探索开发人工智能赋能其它财务传统核算业务的功能。

全国重点实验室表示，信息化是新时代数字化转型的底层支撑。实验室结合外部市场需求， 以及无人化、智能化发展动态，梳理数据链、协同作战专业技术发展基础以及面向“十五五”智能化转型思路。此外，瞄准软件定义智能数据链，从“架构”“语言”“大脑”“神经”四个方面科学问题入手，成体系梳理了实验室“十五五”技术发展布局，为以智能化赋能高质量发展打下良好基础。

雷达分所表示，“信息智所”顺应国家数字化、智能化发展趋势，分所推进数字化渗透科研管理，以数字样机为抓手，提升系统的仿真验证真实性、技术状态可靠性、使用运行稳定；紧紧围绕“三提一降”，牵引装备研发、技术攻关、集成调试、出厂交付、运维保障、健康管理全链条转型升级；开发调试交验数据处理软件，构建分所项目、人员数字化档案，不断增强工作质效。

软件专业部表示，通过三厂三空间的建设，将实现以数据智能提升管理能力，以工具智能提升开发效率，以产品智能提升产品的竞争力。着眼“信息智所”，部门将智能化手段应用到软件研发过程中，提升软件代码优化和分析方面的能力。组建软件工厂团队，推进软件工厂建设，实现研发效率的提升。组建智能化团队，推进装备智能化研究，为加快智能化转型贡献智慧力量。

采购管理部表示，信息化、智能化是提升管理水平、防范风险、促进研发效率的有力武器。当前，部门组织分管人员开展多次讨论，并针对分管的招标采购领域如何融入人工智能开展研究，推动在采购文件和评分标准模型库、响应文件智能查重等方面引入人工智能，增加文件编制效率和客观性。同时，将各类业务不断流程化、表单化，为AI视角的风险防控做好基础数据储备。

数智融合非一日之功，既要紧盯当下短板攻坚突破，更要立足长远布局久久为功。着眼当下，要聚焦科研生产全流程，持续推动“三提一降两防范”落实落细，加快推进“三厂三空间”建设，快速落地智能场景、疏通转型堵点；放眼长远，还要锚定“十五五”发展规划，持续完善数据治理、人才培育、技术创新等长效机制，推动数字化、智能化深度嵌入核心专业、重大项目、综合治理等全领域。

智能化建设没有终点，改革创新永无止境。本次“信息智所大家谈”是一次思想碰撞、认知革新、思路统筹，全体干部职工将以此为契机，把思想共识转化为实干实效，以数智变革驱动二十所、电科西北高质量发展行稳致远。

信智之智，是信息化筑基、智能化赋能的迭代之智，是科研范式革新、发展模式升级的变革之智。对于二十所、电科西北而言，“智”绝非简单的设备迭代、系统加装，而是科研生产范式、治理体系、创新逻辑的系统性重塑。以信息化打通全流程数据链路，破除数据孤岛、流程壁垒；以智能化激活创新要素，用人工智能、数字孪生重构科研攻关模式，是数字底座与智能变革深度融合形成的现代化科研发展新形态。

数字技术是发展新质生产力的核心支撑，数字化智能化转型不是发展选择题，而是时代潮流所向，事业发展所需，竞争突围所迫。推进信息智所建设，既是落实“人工智能+”国家战略、扛起国之大者政治责任，也是破解改革发展现实堵点，抢占科技竞争主动权，培育可持续发展动能的战略抉择。

转型之路，思想先行、实干为要。唯有集思广益、群策群力，方能找准转型路径。为统一思想、汇聚众智、明晰路径，二十所、电科西北各部门主要领导立足岗位职责谈思路、定举措，全面分享“信息智所”怎么想，如何干——

综合计划部表示，“信息智所”是推进数字化转型、提升治理效能与科研效率的关键支撑。部门在推动“信息智所”工作中，梳理了项目管理系统建设布局，补齐管理短板，为后续AI赋能、数字化精细管控筑牢底层数据与管理基础。推动协同研发平台上线使用，实现研发全流程线上闭环。抓好密品管理系统使用，有效实现了密品全面上账管理、数据实时有效。

产业部表示，要坚持以数据为核心、以应用为抓手、以安全为底线，不断拓展应用场景、提升数字能力、强化技术赋能。将积极布局和推进人工智能业务，配合开展财务共管系统建设，充分利用经济运行板块，收集和分析各类数据，推广AI模型库使用，推进数据集中治理与规范应用，切实推动工作方式向数字化、智能化转变。

财务资产部表示，信息化有助于打通部门壁垒和信息孤岛，实现业务全链路可视化和资源高效协同。目前，部门正在加快推进“一体化穿透式”财务共管系统建设，打破业财壁垒，为经营决策提供支撑。积极对接集团财务共管系统，利用“机器人”实现部分凭证智能生成与凭证打印功能、简单差旅报销单审核功能，同时，还将探索开发人工智能赋能其它财务传统核算业务的功能。

全国重点实验室表示，信息化是新时代数字化转型的底层支撑。实验室结合外部市场需求， 以及无人化、智能化发展动态，梳理数据链、协同作战专业技术发展基础以及面向“十五五”智能化转型思路。此外，瞄准软件定义智能数据链，从“架构”“语言”“大脑”“神经”四个方面科学问题入手，成体系梳理了实验室“十五五”技术发展布局，为以智能化赋能高质量发展打下良好基础。

雷达分所表示，“信息智所”顺应国家数字化、智能化发展趋势，分所推进数字化渗透科研管理，以数字样机为抓手，提升系统的仿真验证真实性、技术状态可靠性、使用运行稳定；紧紧围绕“三提一降”，牵引装备研发、技术攻关、集成调试、出厂交付、运维保障、健康管理全链条转型升级；开发调试交验数据处理软件，构建分所项目、人员数字化档案，不断增强工作质效。

软件专业部表示，通过三厂三空间的建设，将实现以数据智能提升管理能力，以工具智能提升开发效率，以产品智能提升产品的竞争力。着眼“信息智所”，部门将智能化手段应用到软件研发过程中，提升软件代码优化和分析方面的能力。组建软件工厂团队，推进软件工厂建设，实现研发效率的提升。组建智能化团队，推进装备智能化研究，为加快智能化转型贡献智慧力量。

采购管理部表示，信息化、智能化是提升管理水平、防范风险、促进研发效率的有力武器。当前，部门组织分管人员开展多次讨论，并针对分管的招标采购领域如何融入人工智能开展研究，推动在采购文件和评分标准模型库、响应文件智能查重等方面引入人工智能，增加文件编制效率和客观性。同时，将各类业务不断流程化、表单化，为AI视角的风险防控做好基础数据储备。

数智融合非一日之功，既要紧盯当下短板攻坚突破，更要立足长远布局久久为功。着眼当下，要聚焦科研生产全流程，持续推动“三提一降两防范”落实落细，加快推进“三厂三空间”建设，快速落地智能场景、疏通转型堵点；放眼长远，还要锚定“十五五”发展规划，持续完善数据治理、人才培育、技术创新等长效机制，推动数字化、智能化深度嵌入核心专业、重大项目、综合治理等全领域。

智能化建设没有终点，改革创新永无止境。本次“信息智所大家谈”是一次思想碰撞、认知革新、思路统筹，全体干部职工将以此为契机，把思想共识转化为实干实效，以数智变革驱动二十所、电科西北高质量发展行稳致远。