为深入贯彻落实中国电科提升战略能力深化落地暨“十五五”发展谋划推进会会议精神，推动集团党组各项部署要求转化为改革发展实际行动，8月24日至25日，二十所、电科西北召开全体系专题研讨会，以思想同心带动目标同向、行动同步、落实同力。二十所、电科西北领导班子成员、各业务部门、各公司及相关职能部门负责人参加会议。

会上，对集团公司会议精神进行再学习、再领悟，与会领导以及各部门、各公司集中交流学习心得，结合完成全年目标任务，按照“目标任务清楚、关键节点清楚、工作举措清楚、落实成效清楚”研讨落实举措，全力破解发展难题，推动会议精神落实落地、见行见效。

与会领导指出，要坚定不移贯彻落实集团公司体系化智能化转型发展战略，统筹推进近期攻坚与长远发展，全力推动2026年目标任务完成，实现“十五五”良好开局。要进一步推进理念变革，准确把握发展“态”与“势”，全局对标分析差距、标本兼治解决问题，推动“十五五”规划目标任务落实落细；坚持与时俱进，推动体系化智能化转型贯穿业务模式重塑、产品赋能增智、管理价值创造的全链条；统筹技术与经济，树牢成本意识、利润意识、效益意识，提升投入产出比，优化资源配置，夯实战略转型经济基础。要进一步推进技术变革，加强无人智能技术应用，以智能化、产品化、模块化推动共性技术布局与攻关，补足技术短板，打通技术、应用、场景链条，推动新质战斗力快速生成，为构建智能化军事体系提供有力支撑。要进一步推动管理变革，聚焦按时保质完成重大任务，健全上下贯通、横向协同运行机制，提升全体系运行效能。建立专业发展规划与共性技术规划衔接机制，完善市场竞标、项目管理、绩效考核等制度体系，围绕项目论证、产品研发、工程化落地优化组织模式，推进总体部门与分系统部门任务目标趋同、攻坚破难协同。

郑琦所长在总结讲话中指出，要坚持体系化智能化发展方向，落实“四个无一例外”要求，打通业务壁垒、深化技术融合，把转型成效体现在科研提质、生产提效、管理提能上；要坚持“四个导向”，把高质量完成国家赋予的使命任务作为讲政治的现实检验，始终保持“一张蓝图绘到底”的定力，真抓实干、直面问题、复盘改进，以实干实绩践行“做人实，做事实”核心价值观。他强调，一要突出战略导向、规划引领，对标国家战略部署、对照集团转型布局、立足主责主业发展需要，高质量谋划“十五五”发展规划，破解“干什么、干成什么”核心命题；二要突出系统谋划、聚力协同，着力推动业务上下游协同发力，夯实新质装备研发中心建设，促进业务体系形成合力，破解“谁来干、怎么干”实践命题。三要突出有效执行、强化落实，不断提升技术创新水平与科研生产能力，确保任务“接得住、干得好”，奋力开创“十五五”发展新局面。