您的位置: 网站首页 > 新闻资讯 > 专题专栏

争分夺秒抢时间 全力以赴保科研|冲刺·物资保障中心

来源:     作者:20所站点管理员     发布时间:2021年01月04日     浏览次数:         

  冲刺·项目管理室

  火车跑得快,全靠车头带,项目管理室作为物资的排头兵,各事业部的联络站,统筹管控部门计划,每月平均下达计划一万余条;定期召开项目计划例会,对采购计划实行预警管理,重难点项目进行全跟踪订货,出现问题及时沟通、反馈、协调;针对未到货项目器件的情况,及时与综合计划部、各分公司沟通协调,发现风险立即上报,多举措保障产品及时交付。在空警某项目中,针对生产过程发生的突发状况,部门领导带队积极组织相关人员,及时沟通导航分公司设计师需求,动员所有力量和现有器材,订货的订货,调货的调货,采取一切可采取的手段,顺利保障了项目的齐套生产进度。

  冲刺·采购管理室

  再难的骨头也要啃,再难的货物也要到。在产品交付任务的关键时期,采购管理室既要保障年度缺件的正常供应,又要展开对明年重点项目的“预谋”,他们积极行动,有条不紊,在保障物资的同时,有计划的开展比质比价和标准件年度集中询价、磋商采购工作,聚焦成本压降工作,提升物资成本管控水平。针对交货瓶颈类的外协配套件和元器件,采购管理室每周召开例会,梳理未到货项目器件的情况,对出现的堵点、难点逐一梳理;采购员第一时间与厂家协调交货进度,及时反馈采购信息,为科研生产抢出关键时间。在某接入车项目中,部门主任朱晖为保障进度,乘坐最早班飞机第一时间前往某地进行现场沟通,取得沟通成果后,又立即赶回西安部署其余工作,该项目中,物资保障中心先后7人次前往现场盯催,确保进度。

  冲刺·仓储配套中心

  产品交付节点就是命令,物资收发库房就是战场。为了保障各生产车间的正常运转,库管员舍小家为大家,践行“物资不过夜”的服务理念,执行“7*24”值班制度,他们迎着晨曦上岗,踏着月色回家,有节假日晚上十点多收货的验收库师傅,也有周天晚上进所发料的一级库和齐套库师傅,同时今年推行的一站式齐套配送服务,使库房物资配送高效运转,工作效率大幅提高。随着生产车间的工作进度安排,大量的生产外协厂家驻扎齐套库进行大批量点料工作,同时大批量的图纸清单,需要人手配送至总装车间、钣机车间、化工车间各工位,装车现场也需要人手配合,齐套库师傅面对多点位的工作强度,他们迎难而上,同心协力,统筹规划,留一人接待外协厂家,一人去装车现场,一人去化工车间和钣机车间,二人转运,三人在总装车间,全组人员加班加点,行色匆匆,穿梭于物资和各个车间,多日总装车间叫料超过150份,均保质保量地圆满完成了任务。

  为者常成,行者常至。在这年度冲刺的关键时刻,物资保障中心将继续保持扎实细致、敢拼敢闯的“剽悍”作风,发扬时不我待、舍我其谁的工作精神。围绕保交付、降成本的工作目标,坚定信心振奋精神,紧盯目标保障供应,以决战决胜的姿态,确保年度目标圆满完成!

打印  |  关闭