2020年，受疫情影响和国内外复杂的市场环境，全年科研生产任务面临着巨大的挑战。综合计划部干部职工秉承“责任、创新、卓越、共享”的核心价值观，迎难而上，全力克服疫情带来的不利影响，以坚定的信心和昂扬的斗志，为打赢全年生产任务攻坚战而不懈努力。

　　合力攻坚保进度、凝心聚力促生产

　　面对严峻的生产任务形势，综合计划部策划组织了以“合力攻坚保进度、凝心聚力促生产”为主题的导航、通信、雷达产品批生产项目梳理工作会，从横向合同生产任务、各分公司传递合同生产任务、各分公司传递意向生产任务、周转备件生产任务及预投产任务五个方面介绍了生产任务概况、项目交付存在的风险、采取措施和后续计划要求。此次会议的召开，为切实抓好2020年中电西北批生产任务工作，充分调动员工工作积极性，统一了全员的思想和目标，为冲刺全年生产任务打下来坚实的基础。

　　创新生产组织模式，合理配置资源

　　在中电西北科研生产资源和生产周期紧张的情况下，综合计划部以客户需求为中心，以合同为依据，科学策划，按合同需求以最小生产量精心谋划、有力组织、强力执行，创新生产组织模式，合理配置资源，各部门不辱使命、担当奉献，相互发挥各自优势，补齐短板，全力拼抢，确保完成全年交付任务。

　　层级考核促管理、逐级落实见成效

　　推进风险分级识别、通报机制，确保信息及压力层级反馈。综合计划部策划组织各方向周例会、专项工作会、军所工作会、现场工作会等，坚持以目标为导向抓落实、以风险和问题为导向补短板，坚持例会和专项会制度，采取不同层次的问题反馈和处理机制，坚持奖罚并重的考核制度。共组织召开5次军所工作会，完成7次月报、11份某军合同履约报告汇报领导班子及军代表；坚持召开生产周例会，总结每周生产形势，制定解决措施，督促工作落实，共组织导航、通信、雷达专业69次周生产例会，协调生产过程存在问题，提升跨部门协调沟通效率。

　　执行“六天”工作制和“生产现场工作会”制度

　　为全面完成年度科研生产任务及经营目标，综合计划部经研究并请示所领导决定，从四季度开始生产片区执行“六天”工作制及“生产现场工作会”制度，确保“日事日清”及“事事有人管”。

　　积极主动深入一线，不断强化服务意识

　　综合计划部干部职工敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，积极深入生产一线，第一时间了解落实进度和存在的问题，及时进行督导推动，确保解决问题的措施落实到实处、见到实效，真正做到人往一线走、劲往一线使。

　　综合计划部将全力落实集团公司党组以及中电西北党委的各项部署要求，切实增强紧迫感和使命感，以坚定的决心和顽强的斗志，全力以赴拼抢科研生产进度，为确保“十三五”完美收官贡献力量！